自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日连继降雨量，基础打桩后导致的泥沙经倾盆大雨冲洗分布现场报道各部位，和雨后項目全员职工刚开始清理的业务，因低能耗规定要求夜里不容易清运出厂，管控职工便半夜上夜班“军事行动”，齐心协力为事件调查的业务创造者的业务面。夜里表面平整活动场地、半夜倒运泥沙，所经項目全员职工的连日奋力拼搏，使項目具备了施工标准。开工建筑即大干，起点即最后的冲刺。业务部将以只争朝夕的追求身形，高平行、高品品质、高效应的率积极推进业务建筑，如期存放提交多种工程施工工作任务，在山东市面 立足一端旗面，传播媒介安徽四建项目样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）