2025年4月24日，工厂举办没事第二季度“大质量行政监督”协商互通会。党支部副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大质量行政监督会员部室审计工作部部周围王丽霞、财务管理部部周围郝晓杰、法律法规事物部部周围李燕和职业股东周志显参于了这次会议通知。
大会，各参会者部室据实表现了常规生育经营的中察觉到的迫切需要加强的一些问题。李怀生一开始确实了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合实际现行运行，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识激发干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对于很复杂难搞的安全风险状况，要升降洞通，有效的起密切协同合作，团结一心协同合作。作好先期防范风险，挖掘状况能够的沟通，尽快沟通修改。第二要努力状况主导性。挖掘苗头性、趋向性状况，早提醒短信幼儿早教育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插说到底”的精神状态。看到方面不要紧盯没放、有始有终、拥堵漏洞补丁，全面长久系统，织密制度的重要性之网，合理有效提高整冶程度。第十要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督管理檢查室）